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·[PMP考试资料]非常开心，拿到了最新的PMBOK第四版！     -|xipai 发表于 2009/3/12 4:49:00

凌晨4：38，万事大吉，终于拿到了第四版的PMBOK，即2008版。这是来自PMI的版本哦。以前拿到的都是2008版的征求意见稿。发布的人也可能不清楚，说2008正式版。每次从网上拽下来就极度郁闷。先分享一下里面的内容。因为暂时不能复制，所以先考个图上来。看不到图片的，到我博客看吧。

简单介绍下。第四版的PMBOK，即2008版的封面是红色的。

 


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·[项目管理技能]软件开发的名著----人月神话     -|xipai 发表于 2009/3/5 22:24:00

软件开发的名著----人月神话

我们看看作者如何表达对于软件开发的关注。
“史前史中，没有别的场景比巨兽在焦油坑中垂死挣扎的场面更令人震撼。上帝见证着恐龙、猛犸象、剑齿虎在焦油中挣扎。它们挣扎得越是猛烈，焦油纠缠得越紧，没有任何猛兽足够强壮或具有足够的技巧，能够挣脱束缚，它们最后都沉到了坑底。 ”
“过去几十年的大型系统开发就犹如这样一个焦油坑，很多大型和强壮的动物在其中剧烈地挣扎。他们中大多数开发出了可运行的系统——不过，其中只有非常少数的项目满足了目标、时间进度和预算的要求。各种团队，大型的和小型的，庞杂的和精干的，一个接一个淹没在了焦油坑中。
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·[PMP考试资料]PMP考试什么时候开始使用2008版PMBOK？     -|xipai 发表于 2009/3/5 22:22:00

2008版的PMBOK已经面世了。


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·[PMP考试资料]PMP习题解释：20、外行项目经理的管理方法论     -|xipai 发表于 2009/3/5 22:19:00
一位项目经理被指派为负责某一高技术项目, 但对该项目领域里的技术不是很精通。他把进度表制定、费用估算、任务挑选、工作活动安排等各项任务分配给不同的团队成员,基本上作为各活动的调解人和协调员。对此, 他运用这种方法的结果很可能是:

A、一个在项目中以高水平运作, 充分展现创造力和忠心履行其责任的团队.
B、一个起初混乱但一段时间后会团结而有效的团队.
C、一个不会高产出但因项目经理所创造的工作环境而呆在一起的团队.
D、一个低绩效, 低士气, 高冲突,高流动率的团队.


选：D、一个低绩效, 低士气, 高冲突,高流动率的团队.
解释：题目涉及的工作是项目经理的工作范围。
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·[PMP考试资料]PMP习题解释：16、指导和管理项目执行     -|xipai 发表于 2009/3/5 22:10:00

PMP习题解释：16、指导和管理项目执行


下列各项为指导和管理项目执行的部分,除了：
A、识别变更。
B、使用WBS。
C、采取纠正措施。
D、设立项目控制系统。


选：D设立项目控制系统。
解释：项目控制系统在项目规划阶段设立,不是项目执行时。
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·[PMP考试资料]PMP习题解释：10、有效的变更控制系统     -|xipai 发表于 2009/3/5 22:03:00
下列四项中, 其中有三项都是有效的变更控制系统的一部分, 除了:
A、程序.
B、报告的标准.
C、会议.
D、所得经验.

正确答案
选D、所得经验

解释：我们在规划阶段就要考虑变更控制系统了。为应对变更，变更控制系统里有评估和追踪变更的过程和程序。所得经验是对该过程和程序的审查, 以便于改进这些过程和程序, 因此, 所得经验不是变更控制系统的一部分
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·[PMP考试资料]PMP考试术语之四     -|xipai 发表于 2007/3/16 14:01:00
S Curve S|曲线
S Curve Tracking S|曲线跟踪
Safety|安全措施
Safety Plan|安全计划
Salary Administration|薪酬管理
Sales|销售
Salvage|残值
Sample|样本
Sample Plan, Multiple|多次抽样计划
Sample Size|抽样规模
Sample Unit|抽样单元
Sample, Representative|典型抽样
Sampling|抽样
Sampling Frequency|抽样频率
Sampling Plan|抽样计划
Sampling Plan, double|二次抽样计划
Sampling Plan, multi-level|多层次抽样计划
Sampling Plan, sequential|顺序抽样计划
Sampling Plan, single|单次抽样计划
Sampling Plan, single-level|单层次抽样计划
Sampling
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·[PMP考试资料]PMP考试术语之三     -|xipai 发表于 2007/3/16 14:00:00
Near-Critical Activity|次关键活动
Near-Term Activities|近期活动
Needs|需求
Needs Study|需求研究
Negative Float|负浮动时间
Negative Total Float|负总浮动时间
Negligence|疏忽
Negotiated Contract Cost|议定合同成本
Negotiated Price|议定价格
Negotiating|谈判
Negotiating Strategies|谈判策略
Negotiation|谈判
Negotiation Meetings|谈判会议
Negotiation Objectives|谈判目标
Net Book Value|净帐面价值
Net Cash Flow|现金流净值
Net Present Value|净现值  (NPV)
Network|网络
Network Analysis|网络分析
Network Branching|网络分支图
Net
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·[PMP考试资料]PMP考试术语之二     -|xipai 发表于 2007/3/16 13:58:00

EAC|参见 Estimate at Completion,参见 Estimated Actual at Completion
Earliest Feasible Date|最早可行日期
Earliest Finish|最早完成
Earliest Finish Time|最早完成时间
Earliest Start|最早开始
Earliest Start Time|最早开始时间
Early Dates|最早日期
Early Finish|最早完成
Early Finish Date|最早完成日期  (EF)
Early Start|最早开始
Early Start Date|最早开始日期  (ES)
Early Start Time|最早开始时间
Early Warning System|早期预警系统
Earned Hours|挣得小时
Earned Value|挣值/赢得值/实现价值
Earned Value Analysis|挣值分析
Earned Value Cost Contr
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·[PMP考试资料]PMP考试术语之一     -|xipai 发表于 2007/3/16 13:48:00
ABC|参见Activity Based Costing
ABM|参见Activity Based Management
Abstract Resource|抽象资源
Abstraction|抽象
AC|实际费用
Acceleration|加速
Acceptability Criteria|验收标准
Acceptable|可接受的
Acceptable Quality Level|(AQL) 可接受质量水平
Acceptance|验收
Acceptance Criteria|验收标准
Acceptance Letters|验收函
Acceptance Number|接受数目
Acceptance Review|验收评审
Acceptance Test|验收测试
Acquisition|采购
Acquisition Methods|采购方式
Acquisition Negotiations|采购谈判
Acquisition Plan|采购计划
Acquisition Plan Review|采购计划评审&n
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