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我目前就职于一家大陆上市公司,所在的部门主要研发,销售,生产的产品是移动电源,以前都是业务和研发的主管来跟进项目,现在客户多了,大了想建立专门的项目管理部门,目前只有我一个人,我想先建立起来一些规范点的流程,使项目管理慢慢走上正轨,目前事业部主要部门有业务,研发,采购,生产,想请您指导一下怎么样建立一个实用的项目管理流程。