谈小公司项目管理 [发表于 2004/6/16] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 73867 |
Re:谈小公司项目管理
[回复于 2006/12/7]
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主要是沟通
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57楼
xhhaoren
职务 无
军衔 二等兵
来自 山东
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经验
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Re:谈小公司项目管理
[回复于 2006/12/8]
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注意绩效考核,完善考核机制,善于沟通
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58楼
tgfyhx
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
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Re:谈小公司项目管理
[回复于 2006/12/8]
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如果你是项目管理师的话,说明你确实是服务人员,自己先要把自己定位准确才能真正做好工作。做项目管理如果不是任命的项目经理最忌将自己当成项目经理来看待,很容易引起别人的反感,尤其是技术人员,你不用服务的心态来对待,他们是不会买你的账的。这并不是小公司大公司的区别,是你自己心态如何摆正的问题。
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59楼
myqcsj
职务 无
军衔 三等兵
来自 安徽
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经验
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Re:谈小公司项目管理
[回复于 2006/12/13]
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项目经理,就是既会说又会做,
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60楼
seakeeping
职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江
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注册 2006/7/13
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经验
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Re:谈小公司项目管理
[回复于 2006/12/13]
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PM---Project Management 或Project Manager 理解成Project Management的话,可以称之为项目经理助理 那就要充分发挥项目经理职能,重视沟通!! 过程中征求项目经理的建议! 必要时求助项目经理争取权力!!
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61楼
parkercheng
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
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Re:谈小公司项目管理
[回复于 2007/1/16]
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对上级好沟通,对下就不好沟通拉,我们中国人的心态有问题,特别是小厂的设计人员,个个都认为自己身怀绝技。。
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62楼
hosea
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
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Re:谈小公司项目管理
[回复于 2007/1/29]
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个人感觉项目管理者(或者说协调者)没有资源,这是直接导致执行力不够的最基本原因;其次,项目成员往往代表的是各自部门或者个人的利益,通常阻力都是来自于利益的冲突;再次,才是沟通的技巧。 当项目管理者没有资源的时候,上级应该给与直接的支持。但是这样一定程度上会对成员与项目管理者之间的关系产生不良的影响。所以项目所有的进程必须完完全全暴露给上级领导,对成员产生压力。 还有就是项目的目标一定要非常的明确,我是在这方面持了很大的亏的。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 我是菜鸟,希望在这里与大家共同成长
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63楼
powerspark
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
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Re:谈小公司项目管理
[回复于 2007/4/17]
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你现在一定要做好详细的工作日志。要每一件事都记,甚至重要的话都要写上去。还有每一次沟通的结果,然后要及时把工作日志上交到你的上层领导,让上面知道你在做什么,为什么没有达到预期目标。 如果可能也给每一个项目的参与者,让他们知道他们一言一行都被记录在案,这样他们会有压力。 这样做,也许并不能帮你完成任务,但至少可以免得将来成为代罪之李。 还有就是比较支持 michaelshi [发表于 2006年8月3日 16:16:03 ] [回复] [引用] 个人从3月份开始,花了近一个月的时间,建立了一套比较完善的项目管理流程。可以说,我也是一个项目管理的新人,而在我管理的项目团队中,可能有些项目经理的职位比我高,有些也会比我低。可以说,我能理解这位仁兄的困难,因为在这当中个人也遇到过。个人建议是:首先,你必须找一个职位更高的人(可以说主要是项目发起人)为你撑场,作为一个好的高层领导,为了让整个项目管理工作更加流程规范化,他势必在前期会给予足够的支持,当然,你必须表现你的个人魅力,让领导觉得你是个可造之才,让你的项目管理团队觉得你的确能起到一个沟通项目组和管理层的作用。 另外,加深个人跟各项目经理(或者是项目成员)的关系也是很有必要的。
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64楼
icerose
职务 无
军衔 一等兵
来自 天津
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